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體系認(rèn)證

申請(qǐng)ISO9001認(rèn)證各部門(mén)需要準(zhǔn)備哪些文件資料?

發(fā)布者: 沃博    時(shí)間:2023-04-28 14:12:32


ISO9001認(rèn)證用于證實(shí)組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力,目的在于增進(jìn)顧客滿意。凡是通過(guò)ISO9001認(rèn)證的企業(yè),在各項(xiàng)管理系統(tǒng)整合上已達(dá)到了,表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預(yù)期和滿意的合格產(chǎn)品。站在消費(fèi)者的角度,公司以顧客為中心,能滿足顧客需求,達(dá)到顧客滿意。

現(xiàn)如今的市場(chǎng)發(fā)展迅猛,綜合的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常之強(qiáng),產(chǎn)品企業(yè)品牌要想在市場(chǎng)中脫穎而出非常之難。而可靠的的iso認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)為通過(guò)先進(jìn)的iso體系來(lái)完善企業(yè)的生產(chǎn),提升企業(yè)的規(guī)范化管理,對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有不可比擬的價(jià)值。而在一定程度上口碑好的iso認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)為,現(xiàn)代化企業(yè)獲取iso認(rèn)證體系有一定的必然意義。


企業(yè)申請(qǐng)ISO9001認(rèn)證需要提供哪些材料呢?


首先需要注意到的是營(yíng)業(yè)執(zhí)照要成立滿三個(gè)月以上才能夠申請(qǐng)認(rèn)證,如果你的公司才剛注冊(cè),那肯定是不能做9001證書(shū)的.在這里呢,我分享一個(gè)案例,我有一個(gè)朋友在做認(rèn)證前,剛把需要認(rèn)證的經(jīng)營(yíng)范圍增加好,這種情況也需要等三個(gè)月后才可以申請(qǐng)的。第一步,需要準(zhǔn)備相對(duì)應(yīng)的認(rèn)證申請(qǐng)書(shū)。然后是質(zhì)量管理體系手冊(cè)和程序文件,以及咱們企業(yè)的簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)圖、產(chǎn)品工藝流程圖和企業(yè)的職能分配表等一些基礎(chǔ)資料,這些都是后續(xù)審核老師需要查看到的一些資料,另一個(gè)就是我們的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本的復(fù)印件了,企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證ISO9001質(zhì)量管理體系,看似材料比較多,但是我們仔細(xì)去梳理一下,也會(huì)非常明了。


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申請(qǐng)ISO9001認(rèn)證各部門(mén)需要準(zhǔn)備哪些文件資料?

一、辦公室

1、整理文件柜。

2、外培人員證書(shū)復(fù)印件。

3、編制年度培訓(xùn)計(jì)劃(包括培訓(xùn)記錄、教材、評(píng)價(jià)表等)。

4、質(zhì)量紀(jì)錄分發(fā)、指導(dǎo)填寫(xiě)、按部門(mén)分月裝訂。

5、外來(lái)文件、外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)整理、補(bǔ)充。

二、銷(xiāo)售部

1、《合同評(píng)審表》的補(bǔ)充完整。

2、完成《滿意度調(diào)查表》。

3、建立客戶檔案。

4、整理客戶投訴(做一清單)。

三、供應(yīng)部

1、收集供方資料。

2、完成供方評(píng)審紀(jì)錄及供方評(píng)定表。

3、進(jìn)料檢驗(yàn)。

4、倉(cāng)庫(kù)整頓。

四、技術(shù)部

1、圖紙受控、編號(hào)、另做發(fā)放登記。

2、客戶試用報(bào)告。

3、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸出(入)的裝訂、整理。

4、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的表格修改。

5、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案。

6、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

五、品管部

1、計(jì)量?jī)x器的標(biāo)識(shí)

2、檢定合格證用夾子保存

3、制訂計(jì)量校準(zhǔn)計(jì)劃,建立量具臺(tái)賬。

六、生產(chǎn)部:

1、設(shè)備的編號(hào)、定牌、列清單,完成設(shè)備一覽表(設(shè)備臺(tái)賬裝訂、整理)。

2、整理車(chē)間模具清單。

3、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、分區(qū)、劃線。

4、5S活動(dòng)宣貫。

七、最高管理層:

1、糾正預(yù)防及改進(jìn)措施。

2、內(nèi)審、管理評(píng)審。

3、迎接認(rèn)證工作。







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