IATF16949認證咨詢流程：
——企業(yè)需求分析：明確企業(yè)需求；企業(yè)需求分析；潛在需求分析。

——咨詢過程策劃：全期工作計劃；咨詢階段計劃；定期工作效果評價。

——體系診斷：診斷計劃；現(xiàn)場實施；診斷報告；改進建議。

——體系分析：企業(yè)顧客需求分析；現(xiàn)有管理體系分析；薄弱環(huán)節(jié)分析；運
作效率分析；管理體系整合分析。

——培訓提供：管理層培訓；標準理解培訓；文件編寫培訓；體系運行培訓；內(nèi)審員培訓；認證準備培訓；專項培訓。

——文件編寫指導：分級分部門的輔導；符合性實用性操作性審查；書面修改意見；文件適用性接口性討論；文件審批發(fā)布。

——體系運行指導：運行前獨立的輔導；運行中效果的檢查；改進建議；跟蹤改進效果。

——體系評價及改進：二次體系內(nèi)審；體系內(nèi)審糾正措施提出；糾正措施跟蹤及評價；指導管理評審；與其它管理體系整合效果評價；整合體系的改進

——預審及認證準備：指導選擇認證機構(gòu)；提出認證申請；模擬現(xiàn)場審核；糾正措施跟蹤；認證準備輔導；接受正式認證。
IATF16949的收益：
&S226;運用國際公用的標準贏得全球認證

&S226;該進汽車工業(yè)供應鏈、產(chǎn)品和過程質(zhì)量

&S226;在供應鏈中實行統(tǒng)一的質(zhì)量體系方法開發(fā)供應商/分供方，確保其一致性

&S226;建立汽車制造商對全球供應商的質(zhì)量信心

&S226;實施第三方認證計劃，通過相應的政策與程序確保全球一致性

&S226;已顧客滿意為焦點，推行以過程為導向的審核

&S226;滿足客戶的要求與期望