ISO9001認(rèn)證是各國對產(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)和監(jiān)督的通行證；作為顧客對供方質(zhì)量體系審核的依據(jù)；企業(yè)有滿足其訂購產(chǎn)品技術(shù)要求的能力。凡是通過ISO9001認(rèn)證的企業(yè)，在各項(xiàng)管理系統(tǒng)整合上已達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預(yù)期和滿意的合格產(chǎn)品。

ISO9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證證書有兩種，一種是正規(guī)認(rèn)證的ISO9001需要審廠，全員配合體系整改，費(fèi)用由企業(yè)規(guī)模（人數(shù)、產(chǎn)品類型、工藝）、企業(yè)現(xiàn)有的管理水平和現(xiàn)狀，項(xiàng)目要求達(dá)到的效果（管理提升程度）決定，人數(shù)多費(fèi)用高。

ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證是指第三方（認(rèn)證機(jī)構(gòu)）對企業(yè)的質(zhì)量體系進(jìn)行審核、評定和注冊活動，其目的在于通過審核、評定和事后監(jiān)督來證明企業(yè)的質(zhì)量體系符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，對符合標(biāo)準(zhǔn)要求者授予合格證書并予以注冊，這個(gè)認(rèn)證是可以通過認(rèn)監(jiān)委查詢到的。

 ISO9000:2008標(biāo)準(zhǔn)，有一個(gè)特別的變化，這個(gè)變化就是強(qiáng)調(diào)了 在企業(yè)建立質(zhì)量管理體系過程中，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用“過程方法”。過程方法同樣也被列入到了質(zhì)量管理的“八大管理原則 ”當(dāng)中。

   在ISO9000標(biāo)準(zhǔn)引言中，0.2條款的質(zhì)量管理原則對過程 方法的表述是：“將相關(guān)的活動和資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果”。在ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 引言原文如下：

0.2 過程方法

    本標(biāo)準(zhǔn)鼓勵在建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及改進(jìn)其有效性時(shí)采用過 程方法，通過滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。

為使組織有效運(yùn)作， 必須識別和管理眾多相互關(guān)聯(lián)的活動。通過使用資源和管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動可視為過程。通常，一個(gè)過程的輸出直接形成 下一個(gè)過程的輸入。

組織內(nèi)諸過程的系統(tǒng)的應(yīng)用，連同這些過程的 識別和相互作用及其管理，可稱之為“過程方法”。

    過程方法的優(yōu)點(diǎn)是對諸過程的系統(tǒng)中單個(gè)過程之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進(jìn)行連續(xù)的控制。

    過程方法在質(zhì)量管理體系中應(yīng)用時(shí)，強(qiáng)調(diào)以下方面的重要性：

        a)  理解并滿足要求；

        b)  需要從增值的角度考慮過程；

        c)  獲得過程業(yè)績和有效性的結(jié)果；

        d)  基于客觀的測量，持續(xù)改進(jìn)過程。

   從上邊的這些信息中不難看出，要想讓一個(gè) 公司建立的質(zhì)量管理體系有效，必須控制過程的最基本的四個(gè)元素，也就是：“輸入、輸出、活動和資源”。這四個(gè)元素 構(gòu)成過程的基本單元，彼此形成相互聯(lián)系和支持的關(guān)系。過程控制就是從這四個(gè)元素入手，分析它們之間的關(guān)系和相互順序與作用， 這也是理解這些過程的初始條件。對于過程控制的原則要從四個(gè)方面來入手，這就是：

    （一）“理解并滿足要求”。這 里的理解是：首先來識別出質(zhì)量管理體系所需要的過程，對這些過程要分類，并明確管理基本要求，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步明確不同的 過程在質(zhì)量管理體系中所起到的作用和必要性；其次，要對這些過程的四個(gè)基本元素進(jìn)行充分的解析，明確這個(gè)過程要素的基本要求 ，根據(jù)分析的結(jié)果再建立相應(yīng)的控制條件和標(biāo)準(zhǔn)，確保過程輸出結(jié)果滿足要求。

    （二）“需要從增值的角度考慮過程 ”。質(zhì)量管理體系所需要的過程必須是增值的，一個(gè)不增值的過程一定是多余的過程，因此，對質(zhì)量管理體系所有過程的管理， 是要從增值的角度來考慮。但我們要區(qū)分過程的增值也存在著顯著增值和隱性增值這兩種情況。比如：在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中，標(biāo)準(zhǔn)的過 程模式圖中明確指出這些過程是一個(gè)組織的增值活動。如：訂單的處理，通過接收顧客的訂單并有效的處理訂單，公司從訂單中獲取 了收益。這類過程是顯著增值過程。但在標(biāo)準(zhǔn)其它章節(jié)中的這些過程