什么是IATF？

IATF：“International Automotive Task Force”，國(guó)際汽車(chē)工作小組。IATF是由汽車(chē)制造商及其行業(yè)協(xié)會(huì)組成的特別工作小組，旨在為全球的汽車(chē)客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，IATF的目的，是基于國(guó)際基本的質(zhì)量管理體系要求，在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)成一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)的共識(shí)。

IATF的成員都有哪些呢？

寶馬，戴姆勒，克萊斯勒，菲亞特-標(biāo)致，福特汽車(chē)，通用汽車(chē)，捷豹陸虎，雷諾, 大眾，以及汽車(chē)制造商各自的行業(yè)協(xié)會(huì) —— 這里包括我們比較熟悉的美國(guó)的AIAG、和德國(guó)的VDA，以及我們不那么熟悉的意大利的ANFIA、法國(guó)的FIEV和英國(guó)的SMMT都是IATF的成員。

大佬云集的IATF，代表了汽車(chē)****梯隊(duì)的顧客的聲音，可以說(shuō)，IATF16949是典型的顧客驅(qū)動(dòng)型標(biāo)準(zhǔn)。做為供應(yīng)商，你想要和這些大佬們做生意，進(jìn)入他們的采購(gòu)名單，那人家提出的基本的質(zhì)量體系保證要求，你就要無(wú)條件的滿(mǎn)足。

IATF16949是一個(gè)獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)嗎？

IATF16949前言原文：

“本汽車(chē)質(zhì)量管理體系（本文中簡(jiǎn)稱(chēng)為”汽車(chē)QMS標(biāo)準(zhǔn)“或”IATF16949“），連同適用的汽車(chē)顧客特定要求，ISO9001:2015要求以及ISO9000:2015一起定義了對(duì)汽車(chē)生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件組織的基本質(zhì)量管理體系要求。正因?yàn)槿绱耍?span style="font-size: 16px; font-family: "arial black", "avant garde"; font-weight: 700; border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;">汽車(chē)QMS不能被視為一部獨(dú)立的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，而是必須當(dāng)作ISO9001:2015的補(bǔ)充進(jìn)行理解，并與ISO9001:2015結(jié)合使用?！?/span>

原文表述出這兩層意思：

第一、IATF16949是ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充

補(bǔ)充了什么？補(bǔ)充了汽車(chē)行業(yè)的通用質(zhì)量管理體系要求。

因此，在閱讀IATF標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候不難發(fā)現(xiàn)，凡是標(biāo)準(zhǔn)中引用到ISO9001的部分，都標(biāo)注為“見(jiàn)ISO9001:2015的要求”，而不再重復(fù)展開(kāi)。

也就是說(shuō)，學(xué)習(xí)IATF16949，光看這一份標(biāo)準(zhǔn)是不完整的，要將IATF16949:2016版和ISO9001:2015版兩份標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)一起學(xué)習(xí)。

第二，IATF16949的定義

IATF16949中術(shù)語(yǔ)和定義的部分，也是在ISO9000的基礎(chǔ)上增加了汽車(chē)行業(yè)的特定術(shù)語(yǔ)和定義的部分，比如：什么是授權(quán)，什么是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，什么是控制計(jì)劃，什么是顧客特定要求CSR，等等。

由此可以看出IATF16949更像是在ISO9001基礎(chǔ)上的升級(jí)版，標(biāo)準(zhǔn)更加貼近汽車(chē)行業(yè)。（IATF16949=ISO9001+汽車(chē)行業(yè)針對(duì)性標(biāo)準(zhǔn)）

本標(biāo)準(zhǔn)采用過(guò)程方法，該結(jié)合了 本標(biāo)準(zhǔn)采用過(guò)程方法，該結(jié)合了PDCA（策劃、實(shí)施、檢查、處置）循環(huán)與基于風(fēng)險(xiǎn)的思維。過(guò)程方法能幫助組織策劃其過(guò)及相互作用。

PDCA循環(huán)使得組織確保對(duì)其過(guò)程進(jìn)行適當(dāng)管理，提供充足資源定改機(jī)會(huì)并采取動(dòng)。

基于風(fēng)險(xiǎn)的思維使得組織能確定可導(dǎo)致其過(guò)程和質(zhì)量管理體系偏離預(yù)期結(jié)果各種因素，采取預(yù)防控制，最大限度地降低不利影響并用出現(xiàn)的機(jī)遇。

PDCA循環(huán)能夠應(yīng)用于所有過(guò)程以及作為整體的質(zhì)量管理系。

PDCA循環(huán)可以簡(jiǎn)要描述如下：

Plan——策劃：根據(jù)顧客要求和組織方針，為提供結(jié)果建立體系目標(biāo)及其過(guò)程以有所需資源；

D0——實(shí)施：所策劃的；

Check——檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和要求對(duì)過(guò)程以及產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行監(jiān)視測(cè)量（適用時(shí)），并報(bào)告結(jié)果；

Act——處置：必要時(shí)，采取措施以改進(jìn)過(guò)程績(jī)效。