ISO 14001 標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)(TC207)制定的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，以支持環(huán)境保護(hù)和預(yù)防污染為出發(fā)點(diǎn)，旨在為組織提供體系框架以協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求之間的平衡，更好的幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;加強(qiáng)管理，降低成本，減少環(huán)境責(zé)任事故。

　　據(jù)ISO調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2012年全球ISO 14001發(fā)證數(shù)量最多的5個(gè)國(guó)家中，中國(guó)以91，590張證書量位列全球第一。發(fā)證數(shù)量高居前五的行業(yè)中，多集中于建筑、金屬及電子等行業(yè)。該數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)出中國(guó)作為全球制造業(yè)大國(guó)，正越發(fā)重視企業(yè)自身的環(huán)境意識(shí)，并積極付諸實(shí)踐。

　ISO 14001的最新版本預(yù)計(jì)將于2015年6月左右發(fā)布，2014年1月28日委員會(huì)草案ISO/CD 14001.2已作為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)草案獲得批準(zhǔn)，但需要解決評(píng)論意見。對(duì)于想要獲證的的企業(yè)或者是即將認(rèn)證的企業(yè)而言，盡早了解新標(biāo)準(zhǔn)的立意和變化，在企業(yè)管理方面進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整成為企業(yè)應(yīng)予以重視的環(huán)節(jié)。那么CD2版標(biāo)準(zhǔn)的更新，在內(nèi)容方面有何異同?對(duì)于企業(yè)而言，又有哪些操作上的差異呢?CD2版標(biāo)準(zhǔn)，增加了組織的環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)力條款要求;管理的對(duì)象除了重要環(huán)境因素之外增加了符合性義務(wù)、組織的風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)，且在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期階段考慮組織需管理的對(duì)象;操作上，針對(duì)組織需管理的對(duì)象，策劃組織應(yīng)采取的措施，控制方法除了運(yùn)行控制和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)之外，增加了通過價(jià)值鏈控制其環(huán)境影響。比如適用時(shí)，考慮在貨物或服務(wù)交付期間及產(chǎn)品使用和壽命末期處置期間可能產(chǎn)生的重要環(huán)境影響的信息。本文從以下方面介紹CD2版標(biāo)準(zhǔn)與原版標(biāo)準(zhǔn)的差異。

一、領(lǐng)導(dǎo)力

在新版的體系中首先對(duì)最高管理層提出了新的要求，要求最高管理層要真正地參與體系管理并履行其領(lǐng)導(dǎo)作用，從而引領(lǐng)體系的可持續(xù)的發(fā)展。相比舊版對(duì)最高管理者的要求——“支持并提供必要的資源”來講，對(duì)體系的管理和發(fā)展更加有效。從“支持”到“領(lǐng)導(dǎo)”的變化，對(duì)體系的管理人員來說是個(gè)“福音”，這就意味著今后的工作開展會(huì)容易些。最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力固然重要，體系管理者的領(lǐng)導(dǎo)力才是體系可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。雖然新版體系要求最高管理者要起到領(lǐng)導(dǎo)作用，但在現(xiàn)實(shí)管理中大多數(shù)的企業(yè)的最高管理者不會(huì)真正地把精力投入在環(huán)境管理體系上，因?yàn)樗皇瞧髽I(yè)的“生命線”。在此情景下，體系的管理者的領(lǐng)導(dǎo)力就尤為重要了。

二、生命周期

“生命周期”這一概念，是在環(huán)境因素識(shí)別中提出的，其實(shí)提出的是一種思想和方法，要用更開闊的視野去識(shí)別環(huán)境因素，那么這樣對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別就會(huì)更全面、更徹底，對(duì)我們今后的控制和影響就更有效。舉例說明一下，在以往環(huán)境因素識(shí)別都關(guān)注在組織的流程和活動(dòng)中，很少會(huì)關(guān)注自身的產(chǎn)品。自身產(chǎn)品的環(huán)境因素真得不容忽視，如果加以關(guān)注就會(huì)有大的發(fā)現(xiàn)。

三、價(jià)值鏈

新版提出“價(jià)值鏈”的概念，其實(shí)可理解提出的是一個(gè)愿景。我們?cè)谧龊米约旱耐瑫r(shí)，去影響我們可影響的相關(guān)方，帶動(dòng)更多的人投入環(huán)保事業(yè)當(dāng)中來，通過“點(diǎn) – 線 – 面”的延伸和發(fā)展取得巨大的環(huán)境績(jī)效。那么如何實(shí)施的呢？分三步：

第一步：經(jīng)驗(yàn)交流

到供應(yīng)商那里分享我們?nèi)〉玫沫h(huán)境績(jī)效。

第二步：協(xié)助發(fā)展

幫助供應(yīng)商評(píng)估和分析，尋找可改善的空間。

第三步：合作

和供應(yīng)商做項(xiàng)目，共同改善和創(chuàng)收。