⑴過程：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。
⑵程序：為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過程所規(guī)定的途徑。
⑶供方：為組織提供產(chǎn)品的組織。
⑷不合格（不符合）：沒有滿足規(guī)定的要求。
⑸質(zhì)量方針：由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方
向。
⑹質(zhì)量管理：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量管理體系中通過諸如質(zhì)量
策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理遙
所有活動(dòng)。
⑺質(zhì)量控制：為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。
⑻質(zhì)量保證：致力于提供質(zhì)量要求將會(huì)滿足的信任。
⑼質(zhì)量管理體系（QMS）：在質(zhì)量方面指揮和控制組織建立方針和目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的
體系。
⑽管理評(píng)審：由最高管理者就質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量體系現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行的正式評(píng)價(jià)。
⑾質(zhì)量手冊(cè)：規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件。
⑿記錄：為已完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件。
⒀質(zhì)量審核：確定質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，以及這些安排是否有效地實(shí)
施并適合達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，有系統(tǒng)的獨(dú)立的檢查。
⒁預(yù)防措施：為了消除潛在的不合格，或其他潛在不良情況的原因所采取的措施。
⒂糾正措施：為了消除已發(fā)現(xiàn)的不合格，或其他不良情況的原因所采取的措施。
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