A8000推出后的反映

   SA8000從1997年8月出臺開始，逐步得到了一些發(fā)達國家及工商界尤其是人權組織的支持。它為消費者和投資者提供一個可以簡單識別的標志，來鑒別哪些公司關注勞工問題，它也為工商業(yè)公司提供一種途徑，向客戶和公眾展示其良好的社會責任表現(xiàn)和承諾，借此區(qū)別于其他公司，便于樹立良好的公眾形象。盡管SA8000標準不是ISO標準，但它卻迎合了目前企業(yè)社會責任運動的需要，也切入了當前人文社會發(fā)展需要的仁義、道德的賣點，在發(fā)達國家和發(fā)展中國家對勞工標準問題爭論不休的關鍵時刻，卻顯得頗有幾份人情味，從而推動了發(fā)達國家“名正言順”地去做他們一直想干而因為發(fā)展中國家的反對而不能干的事。

   更為重要的是它在社會普遍責問跨國公司成為社會責任黑點的時刻，能成為跨國公司擴大經營的有效借口，很自然便為跨國公司所樂意采用和推廣。很多跨國公司公開表示采用SA8000標準，鼓勵供應商和合約工廠申請SA8000認證，一些公司還要求合約工廠制定實施SA8000標準的時間表，限期通過認證。英國零售企業(yè)Sainsbury’s的總裁表示“非常歡迎SA8000社會責任國際標準，這無疑是向正確的方向走出的重要一步，并將這些問題帶到國際議程上?！比蜃畲蟮泥]購公司，德國Otto-Versand表示要求其主要供應商盡快通過SA8000認證，歐洲服裝連鎖零售商WE國際公司表示要求所有供應商通過SA8000認證，全球第一大玩具零售商，美國玩具反斗城公司(Toys“R”US)表示要求全部5000家供應商(其中大多數(shù)在中國)通過SA8000認證，美國高爾夫服裝公司Cutter & Buck表示要求所有供應商通過SA8000認證，并考慮公布供應商名單。全球零售最大企業(yè)沃爾瑪將其全球采購總部遷至中國深圳，要求作為其供應商的中國企業(yè)必須遵守所在國的適用法律和美國法律，尤其是遵守勞工法，并在深圳、東莞和福建莆田等地設立了專門的勞工監(jiān)督小組。全球200家跨國公司已經制訂并推行了公司社會責任守則，其中，家樂福、雅芳、通用電氣等超過50家公司已經在我國開展社會責任審核，有些公司還在中國設立了勞工和社會責任事務部門。

   推動SA8000認證的動力首先來自買家的壓力，一些****的跨國公司、大型零售商和批發(fā)商要求其全球供應商和合約工廠限期通過SA8000認證，作為今后繼續(xù)采購合約的一個必要條件。如雅芳公司(Avon)要求其全球合約工廠在兩年內通過SA8000認證，并定期向Avon匯報計劃的進度。目前受到買家壓力最大的是勞動密集型消費品制造廠，如紡織服裝廠、玩具廠、體育用品廠及鞋廠等，同時，這一趨勢正迅速擴展到整個消費品行業(yè)乃至整個制造業(yè)，如消費類電子產品制造業(yè)、家具業(yè)和食品業(yè)。美國通用電氣公司的供應商行為準則也明確規(guī)定了童工、強迫勞工和職業(yè)安全衛(wèi)生的要求。第一家通過SA8000認證的電子廠是美國Altee Lansing Technologies，Inc．公司在廣東省東莞市的一家工廠。

   推動SA8000認證的動力其次來自市場競爭的壓力，一些已經受到SA8000限制的制造業(yè)老板和工廠經理意識到，全球化環(huán)境下的市場競爭模式正在發(fā)生變化，勞工標準是挑戰(zhàn)同時也是機遇，企業(yè)講究社會責任將成為歷史發(fā)展的大趨勢,雖然SA8000不是國際標準,但它已經利用了這一歷史趨勢概念,更重要的是SA8000已經成為跨國采購公司加緊對供應鏈管理和獲取更大利潤的管理工具,排斥SA8000便可能意味著他們的市場的丟失,所以他們惟有順應歷史的潮流，在跨國公司的要求下,推廣SA8000認證，同時也期望能增強公司在未來發(fā)展中的競爭力，維持和鞏固其行業(yè)先鋒的地位，開拓新的市場空間.

在西方，情人節(jié)素有購買并贈送巧克力的傳統(tǒng)，但是近年來人權組織卻把香甜的巧克力與童工的血淚聯(lián)系在了一起，有的人權組織還在情人節(jié)當天到巧克力店門前抗議，因為  
該組織認為，世界上的可可大部分來自非洲的加納和科特迪瓦，是通過童工的勞動得來的，因此巧克力中飽含著童工的血淚。

　　的確，美國國務院的數(shù)據(jù)顯示，近年來，共有約1.5萬名9歲至12歲的兒童被當作奴隸賣到科特迪瓦，在可可、棉花和咖啡種植園中勞動。而世界43%的可可產于這個非洲國家。

　　在歐美發(fā)達國家，新聞媒體和激進的非政府組織對這個問題也是非常關注，他們深入調查發(fā)展中國家違反勞工標準的事件，然后在報紙、電視和互聯(lián)網等大眾媒體跟蹤報道，指責它們?yōu)?quot;血汗工廠"，激起民眾的強烈抗議。一些激進的團體還會公開質問公司領導人，沖擊他們的辦公室或商店，發(fā)動消費者抵制購買或者以抵制購買相威脅，造成公司股票價格下跌和公司聲譽受損。歐美國家的電視和報紙每天都有披露發(fā)展中國家工廠違反勞工標準的報道。一項統(tǒng)計表明，自1996年至2000年，英國廣播公司(BBC)和英國其他主要媒體報道了來自世界各地的超過1100多條有關童工的新聞，超過850條有關強迫勞動的新聞，超過350條有關惡劣的工作條件的新聞，超過250條有關虐待工人的新聞，超過250條有關超時加班的新聞，以及超過250條有關支付低于標準工資的新聞。這就使得越來越多的消費者注意到，他們用昂貴的價錢買來的名牌產品，原來是工作條件惡劣的工廠生產的，有的竟然是童工和囚犯生產的。他們要求跨國公司改善海外合約工廠的勞動條件，消滅"血汗工廠"。但是，一些跨國公司不但不接受，反而拒絕承擔任何責任?？鐕具@種推卸責任的態(tài)度引起消費者和公眾的強烈不滿，他們批評、抗議、甚至抵制購買這些跨國公司的產品，對跨國公司造成很大的壓力和損失。

　　這一切說明，隨著經濟、社會和科技的高速發(fā)展以及人們的富裕程度、教育水平與文明程度的不斷提高，人們的社會關注意識增強了。現(xiàn)在的消費者已經不僅關心自己需求的滿足，還進一步關心整個人類社會的進步、發(fā)展和長遠的利益。他們對企業(yè)提出了更高的要求，要求企業(yè)在生產時不僅考慮到眼前的效益，還應承擔一定的社會責任。公眾的行動也表明，如果企業(yè)無視消費者的呼聲，無視公眾的社會關注意識，就必然會受到消費者的"懲罰"，對企業(yè)的生存與發(fā)展形成巨大的障礙。

　　面對社會公眾越來越強的呼聲和行動，SA8000應運而生。

　　有關專家表示，SA8000是繼ISO9000、ISO14000之后出現(xiàn)的又一個涉及體系的重要的國際性認證標準。盡管SA8000標準不是ISO標準，但由于它得到代表全球廣泛利益的公司和組織的支持，加上公眾和消費者對全球社會責任的壓力，SA8000認證得到高度的認可。SA8000標準自公布以來，已在全球工商界中廣泛傳播，受到廣泛的關注和歡迎。它為消費者和投資者提供一個可以簡單識別的標志，來鑒別哪些公司關注勞工問題，它也為工商業(yè)公司提供一種途徑，向客戶和公眾展示其良好的社會責任表現(xiàn)和承諾，借此區(qū)別于其他公司。另外，SAI公開和透明的政策、有效的投訴和申訴機制使SA8000標準的實施過程可以受到公眾監(jiān)督，因而具有更高的公信力。一個顯而易見的事實就是，一家公司如果成功通過了SA8000認證，這無疑是對其所負的社會責任的最有效的承認。

　所以，實施SA 8000是企業(yè)重視社會責任、推動社會責任、落實社會責任管理的最佳保證。對已實施ISO 9000或ISO 14000的廠商而言，建立SA 8000不會造成管理上的負擔，反而可以提升全方位的管理效率，因為SA8000系統(tǒng)架構可與ISO 9000或ISO 14000相結合。SA 8000社會責任管理系統(tǒng)的優(yōu)點是滿足客戶強制性要求，確保與改善客戶與供貨商長期合作關系，從而增進企業(yè)競爭能力，改善現(xiàn)有社會責任管理，提升企業(yè)形象，提升員工向心力。

　　SA8000推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　對于任何一個企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展都是其追求的目標。所謂企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已**的競爭領域和未來擴張的經營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當長的時間內長盛不衰。

　　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是創(chuàng)新。企業(yè)的核心問題是有效益，有效益不僅要有體制上的保證，而且必須不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能保證其效益的持續(xù)性，也即企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著知識經濟時代的不斷發(fā)展，知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等已成為企業(yè)發(fā)展的動力.沒有創(chuàng)新企業(yè)就無法在競爭中取得優(yōu)勢，也無法保持企業(yè)永繼發(fā)展的能力。所以，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展重點強調的是發(fā)展而不增長。無論是企業(yè)的生產規(guī)模還是企業(yè)的市場規(guī)模，都存在著一個增長的有限性。增長是一個量的變化，發(fā)展是一個質的變化。一個企業(yè)不一定變得更大，但一定要變得更好。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展追求的是企業(yè)競爭能力的提高、不斷地創(chuàng)新，而不只是一般意義上的生存。

　　企業(yè)創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新，其核心是觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是按照新的外部環(huán)境調整價值尺度、思維方式、行為方式和感情方式等諸多方面的文化心理，創(chuàng)新意識的建立是一種否定自我、超越自我的過程。這是企業(yè)創(chuàng)新的先導。觀念創(chuàng)新中首先是價值觀念的創(chuàng)新。價值觀念主要是指企業(yè)經營的價值觀念，包括消費者價值觀、利潤價值觀和社會價值觀等。價值觀念的創(chuàng)新是指要隨著形勢的發(fā)展而不斷改變自己的價值觀。觀念的創(chuàng)新決定著決策的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新，決定著企業(yè)行為的創(chuàng)新。所以創(chuàng)新應該反映在企業(yè)的各個方面，包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經營創(chuàng)新等等。所有這些創(chuàng)新，最后都會在企業(yè)的經營活動中反映出來，會落實在企業(yè)的產品創(chuàng)新上。

　　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)創(chuàng)新的具體落實首先在于企業(yè)的戰(zhàn)略目標上。企業(yè)要在對企業(yè)未來發(fā)展環(huán)境的分析和預測基礎上，為企業(yè)提出總體的戰(zhàn)略目標，企業(yè)的一切目標都服從于或服務于這個戰(zhàn)略目標。

　　其次，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在于環(huán)境的應變性上。成功的企業(yè)都有較強的適應環(huán)境變化的能力，這些能力是企業(yè)對市場信號顯示的反應。因此，有人在界定長壽公司時指出："對周圍環(huán)境的敏感代表了公司創(chuàng)新與適應的能力，這是長壽公司一大成功要素之一"。企業(yè)的適應性還表現(xiàn)在對生態(tài)資源利用的適應性，企業(yè)如果忽視對生態(tài)資源的保護和利用，企業(yè)就很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標.

　　其三，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)在競爭的優(yōu)勢性上。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會、生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的不同之處是，社會、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展要實現(xiàn)的是一種平衡，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要實現(xiàn)的是在非平衡中求得競爭的優(yōu)勢。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，必須不斷地提高自身的競爭能力和水平，才能實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展目標。

SA8000國際認證標準的實施是企業(yè)推行社會責任管理的戰(zhàn)略選擇，它與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要義統(tǒng)一于企業(yè)的戰(zhàn)略目標、環(huán)境的應變、生產、銷售各環(huán)節(jié)之中。具體來說，實行SA8000標準可以使企業(yè)在以下幾個方面受益：

　　第一，在全球媒體和消費者越來越關注勞工問題時，有效地實施社會責任守則有利于保護和提升公司品牌，避免公司品牌因勞工標準問題受到損害。

　　第二，勞工標準及其原則包含在國家法規(guī)及國際公約之中，推行社會責任守則可以幫助公司及其商業(yè)伙伴更好地遵守法規(guī)，避免商業(yè)活動引起負面的法律訴訟。

　　第三，滿足消費者的要求，避免消費者抵制。

　　第四，現(xiàn)在，越來越多的投資者在購買股票前進行深入地研究和篩選，避免投資那些直接或間接違反勞工標準的公司。越來越多的股東動議要求公司實施社會責任政策，采用獨立的方法監(jiān)督供應商的勞工問題，甚至要求公司撤出某些勞工問題嚴重的地區(qū)。有關勞工問題的負面報道使投資者拋售股票，導致股票下跌。因此，實行SA8000能關注股東意見，避免股價下跌。

　　第五，由于美國和歐洲已經或即將建立對某些被認為普遍存在勞工問題的國家，如印尼、中國和巴拿馬的貿易制裁制度，跨國公司在這些國家推行社會責任守則，可以避免受到貿易制裁。

　　第六，可以協(xié)助供應商改善勞動條件，提高管理水平，從而提高產品質量和生產效率，降低成本。

　　因此，SA8000標準的嚴格實施必將為企業(yè)獲得競爭的優(yōu)勢、獲得可持續(xù)發(fā)展。