關(guān)于企業(yè)計量工作的重點

企業(yè)計量工作的重點毫無疑問是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護(hù)航。第一要強(qiáng)化主觀計量意識；第二要改進(jìn)客觀計量存在；第三要創(chuàng)建企業(yè)計量文化。所謂強(qiáng)化主觀計量意識，就是由“要我計量”向“我要計量”轉(zhuǎn)變。這是一項艱難的抉擇，是習(xí)慣的改變。所謂改進(jìn)客觀計量存在，第一要建立完善的計量檢測體系，要有機(jī)構(gòu)、有人員管理計量工作，有質(zhì)量管理體系，有程序文件等；第二要采用先進(jìn)的計量檢測方法。比如從離線到在線，終端到過程，常態(tài)到非常態(tài)，人工到智能。所謂離線到在線，即計量意識要植入生產(chǎn)過程，計量儀器要植入生產(chǎn)設(shè)備，計量實驗室要植入生產(chǎn)線。所謂終端到過程，既要全產(chǎn)業(yè)鏈、全產(chǎn)品壽命周期嵌入計量，終端計量等于零。

所謂常態(tài)到非常態(tài)，即極端量、動態(tài)量、復(fù)雜量、多參量。所謂極端量，如極大極小，極強(qiáng)極弱等；所謂動態(tài)量，如由靜態(tài)到動態(tài)，由穩(wěn)態(tài)到非穩(wěn)態(tài)；所謂復(fù)雜量，如海量數(shù)據(jù)，快速傳輸，高效管理，消除干擾；所謂多參量，如長、熱、力、電、無、時、聲、光，化學(xué)、電離輻射，包括生物量、工程量等；第三要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念。即以數(shù)據(jù)管理為核心，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以過程管理為手段。所謂以數(shù)據(jù)管理為核心，即用數(shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)創(chuàng)新。為什么？因為數(shù)據(jù)伴隨質(zhì)量而最終決定質(zhì)量，計量產(chǎn)生數(shù)據(jù)而最終定義數(shù)據(jù)。這個世界除了上帝，任何人都要用數(shù)據(jù)說話；第二，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，因為設(shè)備產(chǎn)生數(shù)據(jù)；第三，以過程管理為手段，全產(chǎn)業(yè)鏈、全產(chǎn)品壽命周期嵌入計量，終端計量等于零。

所謂創(chuàng)建企業(yè)計量文化，文化不是萬能的，但是沒有文化是萬萬不能的；文化是軟實力，但是它軟中帶硬；文化是潛移默化的，而一旦潛移默化，它就會根深蒂固。文化不一定是決定企業(yè)計量工作最直接的因素，但它一定是最持久、最具有決定意義的因素。企業(yè)計量管理的創(chuàng)新，計量技術(shù)的創(chuàng)新，計量管理體制的創(chuàng)新，都要仰仗企業(yè)計量文化。無科技不足以強(qiáng)國，無文化則足以亡種。所謂企業(yè)計量文化的核心內(nèi)涵：即根植于內(nèi)心的計量；無需提醒的管理；以精準(zhǔn)為核心的措施；為別人著想的行動。