SA 8000標(biāo)準(zhǔn)是什么?

　　SA8000標(biāo)準(zhǔn)即“社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)”，是Social Accountability 8000的英文簡(jiǎn)稱，是全球首個(gè)道德規(guī)范國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。其宗旨是確保供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品，皆符合社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　SA8000標(biāo)準(zhǔn)（Social Accountability8000），它規(guī)定了企業(yè)必須承擔(dān)的對(duì)社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任，對(duì)工作環(huán)境、員工健康與安全、員工培訓(xùn)、薪酬、工會(huì)權(quán)利等具體問(wèn)題指定了最低要求，例如禁止雇傭童工和必須消除性別或種族歧視等。SA8000標(biāo)準(zhǔn)也有管理體系和持續(xù)改進(jìn)的要求，有一套由第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，但SA8000標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)國(guó)際統(tǒng)一認(rèn)證機(jī)構(gòu)： SAI（Social Accountability International），即社會(huì)責(zé)任國(guó)際。

　　SA8000標(biāo)準(zhǔn)主要取自于國(guó)際勞工組織公約、世界人權(quán)宣言和聯(lián)合國(guó)兒童權(quán)利公約，它是隨著發(fā)源于20世紀(jì)末期的西方企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)而發(fā)展起來(lái)的。2001年12月SAI發(fā)布了第一個(gè)修訂版：《SA8000：2001》。目前，要加入跨國(guó)公司的全球產(chǎn)業(yè)鏈，大都要通過(guò)SA8000認(rèn)證或者該企業(yè)的根據(jù)SA8000進(jìn)行的社會(huì)責(zé)任審核。

隨著2001年12月11日，中國(guó)加入WTO，成為世界貿(mào)易組織第143個(gè)成員，中國(guó)與歐美的貿(mào)易合作得到了空前的發(fā)展，這樣便帶來(lái)了一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)--驗(yàn)廠。

近幾年，更是發(fā)展迅速，首先，我們得理性看待驗(yàn)廠，驗(yàn)廠是歐美企業(yè)對(duì)中國(guó)供應(yīng)商管理和產(chǎn)品質(zhì)量的審核，中國(guó)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的現(xiàn)狀也確實(shí)存在不少問(wèn)題，并且還比較普遍，不是個(gè)例，那么怎樣才能一一解決呢？要想通過(guò)驗(yàn)廠，我想以下幾點(diǎn)是必須做到的。

第 一，工廠本身要重視。無(wú)論做什么事，沒(méi)有一個(gè)積極認(rèn)真的態(tài)度是不行的，更何況準(zhǔn)備驗(yàn)廠是一個(gè)復(fù)雜，繁瑣，需要謹(jǐn)慎不允許出錯(cuò)的工作。稍微不注意，就有可能 導(dǎo)致驗(yàn)廠失敗，一般工廠都是從外貿(mào)公司和國(guó)外客戶接到驗(yàn)廠通知，國(guó)外客戶還好，工廠會(huì)引起足夠的重視，而外貿(mào)公司的話，很多工廠都不以為然，不把它當(dāng)做一 回事，殊不知一旦沒(méi)通過(guò)驗(yàn)廠，可能導(dǎo)致巨大的損失，包括接不到國(guó)外訂單，與外貿(mào)公司終結(jié)合作等，所以，無(wú)論是從客戶那里直接得到驗(yàn)廠通知還是外貿(mào)公司那里 得到，都要抱著一個(gè)認(rèn)真的心去對(duì)待，全廠總動(dòng)員，認(rèn)真做好驗(yàn)廠。

第二，時(shí)間倉(cāng)促，準(zhǔn)備不足。面對(duì)驗(yàn)廠，很多工廠為了不影響平時(shí)生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任 務(wù)，采取臨時(shí)抱佛腳的政策，平時(shí)不注意，到了最后急急忙忙，最后丟三落四，基本上也不容易通過(guò)。在我以前做的客戶里，也有這樣的情況。驗(yàn)廠，工作量大，是 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，不是說(shuō)一個(gè)人可以單獨(dú)完成，光廠里的人事資料，包括員工考勤，工資，工時(shí)就要花很長(zhǎng)時(shí)間去策劃，協(xié)調(diào)，而且必須做到萬(wàn)無(wú)一失，要知道一旦 工資考勤、人事資料有問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致全盤(pán)皆輸。還有工廠的EHS設(shè)施需要改進(jìn)，文件資料需要策劃，員工需要進(jìn)行培訓(xùn)，所以在驗(yàn)廠前沒(méi)有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備是很難 通過(guò)的。

第三，應(yīng)付驗(yàn)廠的人員不夠。很多情況下，工廠的廠長(zhǎng)，員工都非常積極的應(yīng)對(duì)驗(yàn)廠，但仍然沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)廠，這是為什么呢？這很有可能是由于做 事人員不夠引起的，整個(gè)工廠的資料都由幾個(gè)人來(lái)整理，導(dǎo)致每個(gè)人的工作量太大，手忙腳亂，工作量一大，難免會(huì)出錯(cuò)，并且這么大的工作量，依靠幾個(gè)人員去檢 查，把問(wèn)題找出來(lái)的可能性比較小，萬(wàn)一是致命錯(cuò)誤便導(dǎo)致直接審核不通過(guò)。所以，驗(yàn)廠要全廠總動(dòng)員，而不應(yīng)該是幾個(gè)人或者領(lǐng)導(dǎo)的事情。

第四，工資考勤是驗(yàn)廠的成敗，要引起足夠的重視，做好之后，認(rèn)證檢查，包括離職人員工資，請(qǐng)假工資，年假等等。

第五，所有文件，工資考勤做好后，全部梳理一遍，熟悉資料，不要等審核當(dāng)天審核員要這個(gè)文件，找不到，那個(gè)也找不到，到時(shí)就手忙腳亂了。

第六，不要對(duì)審核員或者咨詢師押寶，做好本身工作才是硬道理。

注意細(xì)節(jié)編輯

1、需要與本地醫(yī)院簽訂醫(yī)療垃圾回收合同；
2、建立醫(yī)院回收的醫(yī)療垃圾記錄；
3、藥箱內(nèi)保持藥品清單，且需要確保里面放的藥品與清單一致；
4、建立急救的領(lǐng)用記錄和制度；
5、化學(xué)品清單需要記錄，全部在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)前使用至的化學(xué)品，確保所有的化學(xué)都有物質(zhì)安全表；
6、保安處應(yīng)建立進(jìn)入工廠的化學(xué)品機(jī)器設(shè)備的安全檢查記錄；
7、對(duì)全體同的培訓(xùn)：
8、對(duì)保安人員進(jìn)行培訓(xùn)；
9、噴油部回收的專用桶；
10、員工代表的選??；
11、壓力宣傳品都需要提供檢測(cè)證明，包括壓力表容器，安全閥等；

內(nèi)審員培訓(xùn)

ISO內(nèi)審員是指經(jīng)過(guò)ISO標(biāo)準(zhǔn)要求培訓(xùn)并考核合格取得了內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的一種資格，一般由國(guó)家認(rèn)監(jiān)委認(rèn)可的有ISO相關(guān)體系咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并考核，合格者才可以擔(dān)任。它只適用于企業(yè)（單位）的內(nèi)部審核，熟悉企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程及管理職責(zé)權(quán)限，可以勝任質(zhì)量管理體系對(duì)企業(yè)本身自我完善、自我管理的一項(xiàng)基本手段和要求，擔(dān)任的是內(nèi)部管理評(píng)審，查漏，監(jiān)督，以及提出整改方案的職責(zé)。
相對(duì)于內(nèi)審員的是國(guó)家注冊(cè)審核員。一般這種資格要經(jīng)過(guò)更為嚴(yán)格的培訓(xùn)考試和實(shí)習(xí)期，也就是累計(jì)審核時(shí)間達(dá)到一定數(shù)量。而且需掛在具有國(guó)家認(rèn)可委認(rèn)可的具備認(rèn)證資格的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，可分為兼職和專職。
一般企業(yè)進(jìn)行體系認(rèn)證，先組織內(nèi)審員對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行審核，以確定體系運(yùn)行是否有效，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，再由認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組對(duì)企業(yè)進(jìn)行審核，從而獲得認(rèn)證資格。 

內(nèi)審員培訓(xùn)內(nèi)容

1.基礎(chǔ)知識(shí)及升級(jí)背景。

2. 標(biāo)準(zhǔn)講解及在企業(yè)管理和質(zhì)量控制中實(shí)際運(yùn)用。

3. 內(nèi)部審核工作程序和實(shí)務(wù)操作講解。

4. 內(nèi)部審核方法和技巧在實(shí)際審核工作中的運(yùn)用。

5. 案例分析和答疑。