3．一體化管理體系建立的需求

         
      隨著ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證的深入發(fā)展，以及OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的逐步開展，一些優(yōu)秀的組織已開始關(guān)注將三個(gè)體系結(jié)合起來。建立一體化的管理體系，同時(shí)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出實(shí)施一體化審核的要求。限通過一個(gè)審核組的一次現(xiàn)場(chǎng)審核，同時(shí)獲得或保持ISO9001、ISO14001、OHSAS18000認(rèn)證證書。

      ——認(rèn)識(shí)管理的規(guī)律性，建立一致性的管理基礎(chǔ)。
      ——科學(xué)地調(diào)配人力資源，優(yōu)化組織的管理結(jié)構(gòu)。
      ——統(tǒng)籌開發(fā)管理性要求一致的活動(dòng)，提高工作效率。
      ——有利于培養(yǎng)符合型人才。
      ——降低管理成本
      ——應(yīng)國(guó)際認(rèn)證發(fā)展的大趨勢(shì)。
      ——避免三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分開貫標(biāo)的弊端：

      1．文件的編制產(chǎn)生重復(fù)，出現(xiàn)三本管理手冊(cè)、三套程序文件，因內(nèi)容有60％以上是相同。

      2．體系運(yùn)行重復(fù)，三個(gè)體系要分別任命三個(gè)管理者代表，三個(gè)工作例子，搞三次內(nèi)審，三次管理評(píng)審，接受三次現(xiàn)場(chǎng)審核，多年三次監(jiān)督審核。

      三、一體化管理體系的實(shí)施步驟

      1.組織領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一思想并做出決策：
      2.成立一體化管理體系的領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子
      3.分層次的教育培訓(xùn)，沒有進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的文件編寫培訓(xùn)的應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。
      4.根據(jù)法律法規(guī)和顧客、相關(guān)方、社會(huì)、員工的要求，組織的宗旨管理現(xiàn)狀制訂組織一體化管理方針。
      5.識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過程，識(shí)別并評(píng)價(jià)環(huán)間因素和危險(xiǎn)源。
      6.根據(jù)管理方針，制訂管理目標(biāo)各指標(biāo)
      7.進(jìn)行一體化管理體系的職能分配，明確相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限
      8.根據(jù)目標(biāo)制定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，環(huán)境和職業(yè)健康安全品質(zhì)量計(jì)劃各管理方案。
      9.編制一體化管理體系文件。
      10.發(fā)布并定一體化管理體系文件。
      11.配備和落實(shí)一體化管理體系所要求的人力，基礎(chǔ)實(shí)施和其他資源。
      12.試運(yùn)行3-6個(gè)月
      13.培訓(xùn)并聘任滿足一體化管理體系要求的內(nèi)審員。
      14.進(jìn)行主辦一次依據(jù)3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋全部管理部門和要求的內(nèi)部審核。
      15.跟蹤評(píng)審后可合項(xiàng)糾正措施
      16.召開管理評(píng)審會(huì)，評(píng)價(jià)一體化管理體系的適應(yīng)性，充分和有效性，并提出組織持續(xù)改進(jìn)的方向。
      17.實(shí)施改進(jìn)，保持管理體系的有效運(yùn)行。