認(rèn)證流程大致可分為四個階段：認(rèn)證申請、文件審核、現(xiàn)場審核、通過認(rèn)證或改正。

（1）認(rèn)證申請：依照第三方審核認(rèn)證的要求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需的材料，向第三方認(rèn)證機構(gòu)提交認(rèn)證申請。

（2）文件審核：依照第三方認(rèn)證審核和國標(biāo)的要求，對遞交申請的材料進(jìn)行文件有效性、一致性、合理性等方面的審核，以為現(xiàn)場審核做好準(zhǔn)備工作。

（3）現(xiàn)場審核：第三方審核機構(gòu)到達(dá)受審核方（貫標(biāo)企業(yè)）現(xiàn)場，依照第三方認(rèn)證審核和國標(biāo)的要求，進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理體系有效性、一致性、持續(xù)性等方面的審核，并出具審核結(jié)論。

（4）通過認(rèn)證或改正：第三方認(rèn)證審核機構(gòu)對受審核方的符合性，以及對不符合方面的整改進(jìn)行驗證，蕞后，認(rèn)證機構(gòu)作出通過認(rèn)證的決定。

知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程

大致可分為八個階段：貫標(biāo)啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。

1、貫標(biāo)啟動

成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動大會，對主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

2、調(diào)查診斷

調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

3、體系構(gòu)建

制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

4、手冊編寫

編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

5、發(fā)文宣貫

頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。

6、實施運行

運行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運行記錄，定期進(jìn)行體系運行監(jiān)測。

7、內(nèi)部審核

企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進(jìn)措施。

8、管理評審

企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實情況進(jìn)行評審。

1、啟動培訓(xùn)會議成立專家項目組，籌備指導(dǎo)啟動會。

2、現(xiàn)場調(diào)查診斷入駐企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，出具診斷報告文件。

3、管理體系建設(shè)協(xié)助構(gòu)建管理體系，指導(dǎo)編撰體系文件。

4、試運行管理體系指導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)員工，協(xié)助企業(yè)實施運行。

5、內(nèi)審 / 管評開展企業(yè)內(nèi)部審核，及時協(xié)助解決問題。

6、貫標(biāo)認(rèn)證為企業(yè)建立快速認(rèn)證通道，幫助認(rèn)證直至成功。